Мастер-класс Максима Батырева «45 татуировок менеджера. Неопубликованное»

14 июня в Park Inn by Radisson Pulkovskaya пройдет мастер-класс Максима Батырева «45 татуировок менеджера. Неопубликованное».

Park Inn by Radisson Pulkovskaya (Площадь Победы, дом 1)
событие уже прошло

Каждый инструмент этого мастер-класса — татуировка, оставшаяся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях. Свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Почему? Потому что за каждым инструментом стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное — нужный результат.

Вы гарантированно получите набор практических инструментов для эффективного управления сотрудниками, создания команды единомышленников, энергетический толчок (волшебный пендель) для того, чтобы продолжать двигаться по пути усиления влияния в бизнесе.

Программа мастер-класса:

Часть 1. Менеджер снаружи и внутри

  • Имидж, позиции, принципы, установки.За что отвечает руководитель по жизни
  • Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.
  • Как к нам всегда будут относиться подчинённые, и что с этим делать.
  • Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
  • Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
  • Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
  • Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?
  • За что отвечает руководитель по жизни, или «хватит придумывать себе алиби»!.

Часть 2. Организация работы менеджера

  • Всё бы хорошо, если бы не эти подчиненные…
  • Когда руководителю можно «включить» слабость?
  • Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
  • Менеджер, выполняющий функцию государства, которую государство давно не выполняет.
  • Кого принимать к себе на работу. Личный опыт менеджера, принявшего на работу более трёхсот человек.
  • Создание внутренней тяги в подразделениях. Культура как двигатель. Что ведет людей в будущее вместе в Вами.
  • Оценочные сессии. Корректируем цели и раздаем волшебные пендели.
  • Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны, и не было ужасных последствий.

Часть 3. Мотивация лидера

  • Источники силы менеджера
  • Что дает силы тем, кто является крайним.
Нашли ошибку в тексте? Выделите её и нажмите Ctrl+Enter.