Каждый менеджер мечтает о том, чтобы у него была настоящая команда! К сожалению, формировать из людей команду получается далеко не всегда. Это происходит потому, что все люди разные. Разные настолько, что если задать каждому из коллектива любой вопрос, например, «что ты любишь больше всего?», то можно получить следующие варианты ответа: «я люблю свою большую черную машину», «мне больше всего нравится ездить в Турцию и лежать овощем на пляже», «я люблю чертить чертежи», «ну а я люблю песню про бабушку, которая курит трубку».
Машина, Турция, чертежи и бабушка не имеют ничего общего друг с другом. Также порой и люди не имеют ничего общего друг с другом. У каждого из них свой основной мотиватор, своя цель, свои причины работать с вами, свои тайные умыслы, своё настроение и свой характер. Как сделать из таких разных людей коллектив единомышленников, способный вести ваше подразделение и вашу компанию к сверхрезультатам? Как сделать так, чтобы люди работали слаженно и защищали интересы друг друга? Что делать менеджеру, чтобы у него сформировалась настоящая Команда? Максим Комбат Батырев поделится своим практическим опытом на его новом мастер-классе «Менеджер и команда».
Программа мастер-класса:
Формируем крепкий коллектив. Правила работы в любой команде:
- Естественный и искусственный отбор. Что выбрать?
- Как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать.
- Адаптация сотрудника на рабочем месте.
- Адаптация руководителя: что делать и как себя вести с новым коллективом.
- Аудит и оценка персонала как способ усиления команды.
- Повышение и продвижение сотрудников. Закон «карьерной справедливости»
- Понижение в должности: как не потерять ценные кадры в случае снятия с должности.
Создаем из крепкого коллектива команду мечты. 5 элементов:
Что такое командная работа, и почему это действительно тяжело.
1 элемент: Общее делание
Почему Команду создает только общее делание?
Проверенные варианты общего делания, включая один непохожий на другие, который заставит вас улыбнуться
2 элемент: Личность менеджера
Роль менеджера в команде.
Что отличает Шефа №1 от всех остальных?
Чем должен гордиться шеф.
3 элемент: Общая цель
BIHAG. Величие команды определяется её Целью.
Какой должна быть командная цель, чтобы вдохновлять людей на Подвиги?
4 элемент: Корпоративная культура
Корпоративная культура и культура команды. Что это такое?
Про тёмных и светлых менеджеров.
5 элемент: Нематериальная мотивация
Как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.
